4 qualidades que você precisa ter para trabalhar em uma Start-up

Empreendedores são pessoas incomuns: gostam de pular de cabeça em problemas que não sabem resolver, dormem pouco, mas estão sempre elétricos e sempre acham que suas ideias podem mudar o mundo. Mas para ingressar no mundo das start-ups, é preciso encontrar funcionários que também tenham qualidades incomuns para o trabalho. Por isso, Seth Priebatsch, especialista em novos negócios, publicou no portal INC quatro qualidades essenciais que o funcionário de uma start-up deve ter e ainda, como testá-lo em uma entrevista de emprego.

1. Adaptabilidade

Por que é importante:
Nenhuma start-up pode sobreviver sem o respeito dedicado à adaptabilidade. O empregado deve estar apto para transitar pelas diferentes áreas das empresas. Procura-se no candidato a capacidade de reorientar suas forças para alcançar bons resultados.

Como testar:
A pergunta: onde você quer estar daqui a cinco anos? É um bom começo.  Enquanto a maioria dos recrutadores de emprego procuram candidatos que sabem exatamente onde querem estar, nas start-ups é o inverso. Nesse tipo de negócio tudo muda o tempo todo, por isso a flexibilidade é muito mais importante do que ter objetivos específicos.

2. Honestidade

Por que é importante:
É preciso reconhecer limitações e ser honesto sobre suas próprias capacidades. Isso permite ajustar de forma dinâmica à evolução das circunstâncias e reequilibrar a carga para abordar os pontos fortes e fracos dos membros da equipe, para ser tão eficaz quanto possível.

Como testar:
Talvez esse teste não seja muito usual, mas pelo menos é um bom indicador. Para descobrir se o candidato é honesto, pergunte se ele está nervoso. Se ele disser que não, mas estiver suando, tremendo e gaguejando, é um sinal de que não está sendo verdadeiro.

3. Confiança

Porque é importante:
A confiança traz versatilidade. Os membros da equipe de uma start-up são frequentemente chamados a assumir  novos papéis e responsabilidades. Devido à confiança entre os membros, essas transições são positivas e produtivas.

Como testar:
Uma das melhores maneiras de testar a confiança é desafiar algo que um candidato diz durante a entrevista. Se ele afirma uma posição ou um estilo de negócio, desafie dizendo o contrário. As pessoas mais confiantes e qualificadas serão capazes de defender-se sem ter uma crise de nervos a sua frente.

4. Entusiasmo
Por que é importante:
Se você não estiver animado com seu produto ou serviço e as pessoas que você trabalha, saia agora. Entusiasmo e otimismo, combinados com trabalho duro, estão fortemente relacionados com o sucesso das start-ups.

Como testar:
Descubra se o candidato está realmente tão entusiasmado em trabalhar na sua empresa como ele aparenta. Certifique-se que a idéia de trabalhar na sua empresa esteja ligada a realidade do trabalho.

Fonte: INC. com

Leia também: Como começar uma start-up

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Você acha que os grandes eventos esportivos vão dar uma força ao nosso país?

O especialista José Carlos Brunoro também!

Para ele, a Copa do Mundo da FIFA de 2014, será o caminho para novos negócios e parcerias importantes para o nosso país.

Especialista em marketing esportivo, Brunoro lembra que as cidades que sediarão o evento, com certeza, gerarão novas oportunidades de negócios para cobrir suas necessidades e, com isso, todo o Brasil tem a ganhar.

Haverá a necessidade de estacionamentos e pessoas para tomar contar dos torcedores junto aos locais dos jogos; oportunidades nas áreas de alimentação, hotelaria, limpeza, fornecimento de produtos, etc.

Devido às cidades não estarem preparadas para um evento desta magnitude, muita coisa boa deve ser criada e com isso, muitas ideias antes deixadas de lado, devem ter espaço garantido.

Por isso, se você ou a sua empresa tem algo desafiador na gaveta, pode ser a chance certa de colocá-la em prática, não?

Pois, o especialista finalizada apostando todas as fichas: “As grandes empresas não darão conta da demanda sozinhas. Elas vão precisar das pequenas e cabe aos empreendedores pesquisarem para ver como alcançar essas oportunidades”.

Fonte: Pequenas Empresas Grandes Negócios

Foto: Divulgação Internet

O brasileiro é empreendedor por natureza.

Porém, se apesar da vontade em investir, bater aquela dúvida, aprenda com quem está no mercado e veja agora como tirar bom proveito das estatísticas do mercado para empregar no seu projeto.

- A maioria dos negócios tem menos de 1 ano;

- Mais de 70% das empresas tem de 1 a 5 funcionários;

- 28% das empresas da rede ainda não faturam. Mais 1% delas já ganham mais de 1 milhão;

- Quase 60% estão desenvolvendo ou planejando ações para móbile;

- 60% afirmam estar em busca de investidores;

Já sobre os colaboradores desejados, estas empresas procuram:

- 40% delas querem pessoas com até 2 anos de formados;

- 55% delas tem vagas fixas para preencher;

- 85% tem menos de 28 anos.

Bacana né? Que tal pegar as dicas e aproveitar para se qualificar e apostar também no nosso país.

Fonte: Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios

Foto: Divulgação Internet

O povo brasileiro é empreendedor por natureza.

Quem não tem um amigo que já tenha se aventurado em um negócio próprio, certo?

Porém se você sempre guardou este sonho com você, mas não via a chance de tocá-lo em frente, selecionamos algumas dicas para você abrir de uma vez o seu negócio, e o melhor, com o custo quase zero.
- Aproveite da tecnologia para cortar custos fixos. Por exemplo: aprenda a usar o Skype e ligue de graça para os seus fornecedores, faça reuniões através da conferência com os seus empregados, etc.

- Conheça o Geomarketing. Ele te permite fazer uma pesquisa demográfica detalhada da região que você quer investir, diminuindo os custos com pesquisas de campo e fazendo com que você tenha menos riscos de lançar algo que não é do interesse deste público.
- Evite pegar empréstimo pessoal. Veja as tarifas dos bancos que emprestam dinheiro para novos negócios e veja que as taxas são bem menores e muito mais facilitadas.

- Terceirize. Caso você necessite de algo ou alguém por um tempo, mas isso não é indispensável para o andamento da sua empresa, opte sempre pela terceirização. Além de não ter vínculo com o profissional, você sabe que aquele custo é momentâneo e pode se programar. Caso faça entregas na maioria das vezes o serviço de motoboys sai 30% mais em conta.

- Associe-se. Se necessitar comprar algo para a sua empresa, tente se unir a outras empresas que também precisam daquele produto para juntos discutirem preços e tarifas menores.

Foto: Divulgação Internet