Salas comerciais em Macaé

Macaé não para de crescer.  O município começou a viver transformações na economia em 1974, quando foi descoberta a Bacia de Campos. Agora, com o pré-sal a cidade vive um segundo boom, que vem afetando diretamente o setor imobiliário.

A expectativa é que as empresas reforcem seus escritórios na região para atender o Brasil no setor de petróleo. Por isso o My Office oferece salas comerciais prontas para médias e grandes equipes.

O My Office está há quatro anos no mercado de escritórios virtuais, priorizando a personalização dos seus serviços para atender da melhor forma possível cada empresa-cliente.

O serviço de escritório virtual visa reduzir os custos e principalmente a atenção dispensada para a administração da sala: condomínio, limpeza, secretária, telefonia, internet, equipamentos, móveis… Assim, ao utilizar o escritório virtual o cliente pode dedicar-se a sua atividade-fim e começar os negócios imediatamente.

Os serviços seguirão o padrão e o requinte da sede. Entre eles:

• Salas comerciais mobiliadas e decoradas em endereço de prestígio na cidade;
• Salas de reunião, treinamento e conferência;
• Serviço de telefonia e internet;
• Equipamentos de última geração;
• Secretária bilíngue;
• Planos Full-time (24/7);
• Segurança;
• Estacionamento

Interessado em uma sala comercial em Macaé ?

Entre em contato com a equipe do My Office

Para que o Brasil tenha um ambiente favorável ao empreendedorismo é necessário superar alguns desafios, como a educação básica sobre o tema, a estabilidade econômica do país e a carga tributária e fiscal. Partindo desses princípios, o Sebrae procura fomentar o empreendedorismo via cursos gratuitos pela internet.  Ao final de cada curso, estará à disposição dos concluintes o certificado de participação. O aluno poderá imprimi-lo e autenticá-lo no próprio site.

Entre os mais de 20 cursos estão:

AE – Aprender a Empreender
O curso Aprender a Empreender tem o objetivo de possibilitar aos participantes o desenvolvimento de atitudes que compõem o perfil empreendedor por meio da interação com conceitos sobre mercado, finanças e empreendedorismo.

CVMM – Como Vender Mais e Melhor
O curso Como Vender Mais e Melhor tem o objetivo de capacitar seus participantes para o planejamento de um modelo de gestão de vendas, que possibilitará o aumento na qualidade e na quantidade das vendas de seus negócios.

GEI – Gestão Empresarial Integrada
Conhecer os diversos atores e sua dinâmica no âmbito da empresa; Compreender a empresa como uma organização sistêmica; Favorecer atitudes em busca da eficácia empresarial com foco na gestão integrada; Incorporar no cotidiano da empresa princípios da gestão integrada, visando à eficácia empresarial.

Conheça o portal de educação do Sebrae.

A Lei Municipal de apoio aos pequenos investidores determina normas e tratamento diferenciado às micro e pequena empresas sediadas em Macaé. O objetivo é fomentar o ambiente empreendedor do município, incentivar a inovação tecnológica e o desenvolvimento local, através do apoio às cadeias produtivas locais.

Entre os benefícios previstos na nova lei, está a abertura de processos licitatórios da administração municipal destinado exclusivamente à participação de microempresas e empresas de pequeno porte, nas contratações de até R$ 80 mil. Nos contratos maiores, a administração municipal pode colocar como uma das exigências a subcontratação das micro e pequenas empresas sediadas na cidade.

A lei também dá preferência aos pequenos empreendedores nos pregões públicos e nos casos de desempate em licitações. Outro beneficio oferecido é a reserva de cota de até 25% para a contratação de micro e pequenas empresas nas licitações para a aquisição de bens, serviços e serviços de natureza divisível.

Nota Fiscal Eletrônica

A Nota Fiscal Eletrônica ajuda a diminuir a evasão fiscal e facilita a vida das empresas, que não têm mais a obrigação de ter o livro de controle do ISS. Tudo é feito pelo sistema. A Nota Eletrônica substitui as tradicionais notas ficais impressas, ficando armazenada eletronicamente no sistema. O sistema é acessado pelo site http://www.macae.rj.gov.br.

Novo Código Tributário

A Câmara de Vereadores aprovou o novo Código Tributário do município em 2006. O processo de consolidação do novo Código teve participação do setor empresarial que, de forma inédita, pode opinar e sugerir alterações. A reformulação do Código Tributário oferece mais segurança jurídica, dando estabilidade e solidez para as empresas. Para consultar o Código, acesse o site da prefeitura.

Alguns dos incentivos fiscais:

• Compensação tributária do custo total de instalação e redução de até 50% na alíquota do ISS, proporcional a utilização da mão-de-obra local, para indústrias de beneficiamento de pescado;
• Isenção de IPTU para os pescadores e artesãos do município;
• Incentivo fiscal de 50% de redução na alíquota do ISS às empresas que firmarem convênio de Responsabilidade Social com a prefeitura de Macaé;
• Redução de  25% sobre a alíquota aplicável do ISS em tratando de serviços prestados à Petrobras ou a empresas afins por qualquer pessoa física ou jurídica, ainda que através de subempreitada;
• Redução de 25% sobre a alíquota aplicável, pelo prazo de 24 meses, contados da data do deferimento de seu requerimento, em se tratando de quaisquer atividades de empresas prestadoras de serviços, desde que instaladas a partir do mês de janeiro de 2006, em qualquer parte do território do município;
• Redução de 50% sobre a alíquota aplicável do ISS, em se tratando de serviços prestados por empresas que firmem convênio de responsabilidade social junto à Prefeitura Municipal de Macaé, conforme dispuser regulamento.

Procuradoria Geral Nacional de Fazenda

A implantação de uma Seccional da Procuradoria Geral Nacional de Fazenda (PGNF) em Macaé visa facilitar a vida dos empresários que não precisarão ir mais a outros municípios buscar atendimento. A PGNF visa apurar a liquidez e certeza da dívida ativa da União, tributária ou de qualquer outra natureza, inscrevendo-a para fins de cobrança, amigável ou judicial; representando privativamente a União, na execução de sua dívida ativa de caráter tributário.

Além disso, o My Office em breve vai inaugurar uma unidade com salas de reunião, treinamento e conferências, e escritórios no centro de Macaé. Saiba mais.

Fonte: Associação Comercial e Industrial de Macaé

Tony Schwartz, presidente do The Energy Project, cresceu querendo ser uma pessoa criativa. Começou a fazer artes desde cedo e acabou tornando-se jornalista. Apesar de ser bem sucedido na profissão, raramente se sentia criativo.

Quando então entrou para um curso de desenho. Foi no curso que o professor falou sobre os estágios de domínio dos hemisférios do cérebro:

1. Saturação: depois que o desafio de criatividade estiver definido, é alimentar seu lado criativo do cérebro com tudo que já foi feito sobre o assunto. Toda inovação é criada em cima de uma ideia existente.

2. Remoer informações: o segundo estágio do processo criativo é envolver-se com o problema. Incubar envolve remoer informações, muitas vezes inconscientes. Exercícios são bons para colocar o lado direito em ordem e achar uma solução.

3. Insights: momentos “Ah-há” – espontâneos intuitivos e inesperados – caracterizam o terceiro estágio da criação. Onde você está quando tem as melhores ideias? Posso apostar que não é na sua mesa de trabalho. Geralmente é quando você está dando um descanso para o lado esquerdo do cérebro fazendo outra atividade qualquer, como correndo, tomando banho ou até dormindo.

4. Verificação: no processo final de criação, o lado esquerdo reafirma a sua dominância. Esse estágio consiste em testar as descobertas feitas. Cientistas fazem isso no laboratório, pintores nos rascunhos e escritores transformam visões em palavras.

Saber os estágios ajuda, mas eles podem se desenvolver em sequências diferentes, vez ou outra retrocedendo.  É preciso envolver os dois lados do cérebro de forma planejada: atividade e descanso, esforço e relaxamento. O que também é uma boa dica de como se viver.

Para ler o original: How to think creatively

A banalização dos termos tem contribuído para depreciar atividade de consultoria. Existem muitos “pseudoconsultores” por aí, e como diferenciá-los dos consultores reais? Sérgio Jarry, sócio da Worenia & Partners, publicou um artigo no site Administradores sobre o que faz um consultor.

Para começar, consultoria é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. O profissional desta área é chamado de consultor.

Cabe lembrar ainda que qualquer profissional que tenha uma especialidade pode atuar como consultor sobre a especialidade, diagnosticando e formulando soluções para problemas relativos à mesma especialidade. Poderá ainda executar um bom trabalho caso o complexidade do problema esteja dentro do espaço ocupado pelo seu nível de conhecimento e experiência.

A estrutura

Escritório próprio pode ser um diferencial, mas também podemos encontrar excelentes profissionais que em função do tipo de cliente que atende ou mesmo por ser um consultor muito procurado, opte por não ter o custo que uma estrutura maior que o próprio home Office. [Ou atendam em escritório virtual, que garante menos custos e uma boa imagem profissional]

Conhecimento

O conhecimento de um profissional pode ser considerado uma grandeza relativa. Qual o nível de conhecimento necessário para diagnosticar e formular uma solução acerca de um assunto ou especialidade? Acredito que depende do assunto ou especialidade, bem como da complexidade do problema.

Experiência

Por maior que seja a experiência de um profissional em determinado assunto ou especialidade, podem ocorrer situações nas quais o consultor não tenha experiência suficiente para prestar a consultoria.

Vocação

A vocação talvez possa ser um diferencial entre os profissionais de consultoria. Um profissional que com maior capacidade de percepção para diagnosticar ou mesmo facilidade para expressar-se aos leigos e relacionar-se com os clientes, provavelmente tenha maior facilidade de fazer-se entender em suas formulações de soluções.

Qualidade de serviços

A minha pouca experiência me leva a crer que a existência em abundância de todos os itens mencionados acima não garanta que um consultor execute um bom trabalho. Importante lembrar que o consultor é um prestador de serviços. O porte da empresa de consultoria, por maior que seja, também não garante a qualidade dos mesmos.

Fonte: Administradores.com

A capital brasileira do petróleo cresceu 600% na última década, tanto que foi eleita a segunda melhor cidade do estado do Rio de Janeiro para se trabalhar segundo pesquisa da Fundação Getúlio Vargas (FGV) para a Revista Você S/A. São empresas de diversas nacionalidades e tamanhos que estão ancorando na cidade.

E para alocar equipes imediatamente, ou abrir um empreendimento para atender o setor, o My Office em breve vai inaugurar uma unidade com salas de reunião, treinamento e conferências, e escritórios no centro de Macaé.

Os serviços seguirão o padrão e o requinte da sede. Entre eles:

• Escritórios mobiliados e decorados em endereço de prestígio na cidade;
• Salas de reunião, treinamento e conferência;
• Serviço de telefonia e internet;
• Equipamentos de última geração;
• Secretária bilíngue;
• Planos Full-time (24/7);
• Segurança;
• Estacionamento

Interessado em um escritório pronto em Macaé?

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Incubadora de empresas da PUC-Rio oferece curso em parceria com o Sebrae

Nos dias 16, 17 e 18 de abril a partir das 19h o Instituto Gênesis da PUC-Rio oferece mais uma edição do programa INOVE – Carreiras & Negócios. O INOVE tem como objetivo disseminar a cultura do empreendedorismo, planejamento e inovação. Realizado em parceria com o SEBRAE Nacional e o SEBRAE RJ é inteiramente gratuito e destinado ao público em geral.

O INOVE tem duração total de 12 horas, divididas em três módulos. O primeiro módulo, Atitude empreendedora, tem por objetivo despertar o espírito empreendedor dos participantes. No segundo, os alunos recebem orientações sobre mercado e inovação e no terceiro sobre plano de negócios.

Os interessados devem preencher a ficha de inscrição disponível no site do Instituto Gênesis e enviar para o email genesis@puc-rio.br

Mais informações:
Local: Sala L481 do Prédio Cardeal Leme no campus da PUC-Rio
Tel.: (21) 3527-1379

Mais do que formular teses sobre os segredos do empreendedorismo, o Estadão PME publicou dez frases que refletem um pouco o pensamento e as estratégias de grandes empresários brasileiros. Confira:

Alberto Saraiva, fundador do Habib´s
“O empreendedor tem que diminuir o preço de uma maneira que até ele se surpreenda”.

“As qualidades da empresa precisam ficar claras para o mercado. Se existem dúvidas, uma maneira de resolver isso é pedir ajuda ao marketing para que a informação chegue de maneira correta”.

Luiza Trajano, presidente do Magazine Luiza
“Uma boa ideia é muito mais difícil (de encontrar) do que dinheiro. Por isso, se você acredita na viabilidade da empresa que pretende abrir, seja perseverante”.

Carlos Martins, dono da rede de ensino Wizard
“Após obter certo grau de sucesso, o empresário precisa ter capacidade de se afastar um pouco da rotina do negócio, deixar outras pessoas com as tarefas cotidianas e começar a cuidar da estratégia de crescimento”.

“A melhor forma de divulgar sua marca é atender muito bem os clientes atuais”.

Romero Rodrigues, um dos idealizadores do Buscapé
“O fundamental é manter sempre a mesma obsessão em alcançar o sucesso. Ter sucesso não é apenas ter dinheiro, mas sim saber que uma ideia que parece impossível pode vir a ser uma empresa que irá quebrar paradigmas”.

Abilio Diniz, Grupo Pão de Açúcar
“Costumo dizer que a palavra aposentadoria não existe no meu dicionário. Acredito que sempre podemos continuar aprendendo e crescendo pessoalmente e profissionalmente”.

Pedro Herz, proprietário da Livraria Cultura
“No Brasil, ou você cresce ou você fecha”.

“Muita gente acha que a única forma de ganhar mercado é reduzir preço, mas é preciso achar outros diferenciais”.

Ricardo Garrido, sócio da Cia. Tradicional de Comércio
“Muitas vezes, o financeiro é negligenciado por empreendedores iniciantes, mais focados no operacional. No entanto, sem esse tipo de controle, é muito difícil sobreviver”.

Empreendedores são pessoas incomuns: gostam de pular de cabeça em problemas que não sabem resolver, dormem pouco, mas estão sempre elétricos e sempre acham que suas ideias podem mudar o mundo. Mas para ingressar no mundo das start-ups, é preciso encontrar funcionários que também tenham qualidades incomuns para o trabalho. Por isso, Seth Priebatsch, especialista em novos negócios, publicou no portal INC quatro qualidades essenciais que o funcionário de uma start-up deve ter e ainda, como testá-lo em uma entrevista de emprego.

1. Adaptabilidade

Por que é importante:
Nenhuma start-up pode sobreviver sem o respeito dedicado à adaptabilidade. O empregado deve estar apto para transitar pelas diferentes áreas das empresas. Procura-se no candidato a capacidade de reorientar suas forças para alcançar bons resultados.

Como testar:
A pergunta: onde você quer estar daqui a cinco anos? É um bom começo.  Enquanto a maioria dos recrutadores de emprego procuram candidatos que sabem exatamente onde querem estar, nas start-ups é o inverso. Nesse tipo de negócio tudo muda o tempo todo, por isso a flexibilidade é muito mais importante do que ter objetivos específicos.

2. Honestidade

Por que é importante:
É preciso reconhecer limitações e ser honesto sobre suas próprias capacidades. Isso permite ajustar de forma dinâmica à evolução das circunstâncias e reequilibrar a carga para abordar os pontos fortes e fracos dos membros da equipe, para ser tão eficaz quanto possível.

Como testar:
Talvez esse teste não seja muito usual, mas pelo menos é um bom indicador. Para descobrir se o candidato é honesto, pergunte se ele está nervoso. Se ele disser que não, mas estiver suando, tremendo e gaguejando, é um sinal de que não está sendo verdadeiro.

3. Confiança

Porque é importante:
A confiança traz versatilidade. Os membros da equipe de uma start-up são frequentemente chamados a assumir  novos papéis e responsabilidades. Devido à confiança entre os membros, essas transições são positivas e produtivas.

Como testar:
Uma das melhores maneiras de testar a confiança é desafiar algo que um candidato diz durante a entrevista. Se ele afirma uma posição ou um estilo de negócio, desafie dizendo o contrário. As pessoas mais confiantes e qualificadas serão capazes de defender-se sem ter uma crise de nervos a sua frente.

4. Entusiasmo
Por que é importante:
Se você não estiver animado com seu produto ou serviço e as pessoas que você trabalha, saia agora. Entusiasmo e otimismo, combinados com trabalho duro, estão fortemente relacionados com o sucesso das start-ups.

Como testar:
Descubra se o candidato está realmente tão entusiasmado em trabalhar na sua empresa como ele aparenta. Certifique-se que a idéia de trabalhar na sua empresa esteja ligada a realidade do trabalho.

Fonte: INC. com

Leia também: Como começar uma start-up

Veja os serviços que o My Office oferece para você começar o seu negócio com baixo custo

Antes de abrir uma filial, o empreendedor deve prestar atenção no momento de sua empresa. Por isso, planejamento e análise são fundamentais. Faça uma pesquisa de mercado, um plano de ação e ouça os seus consumidores para avaliar a real necessidade da abertura de outra loja.

E para otimizar os recursos e não dar prejuízo a matriz, o empresário deve utilizar a experiência adquirida, assim como algumas estruturas administrativa, jurídica e operacional já existentes. Deve levar em conta que toda a operação não pode dar prejuízo para a sede.

Processo de abertura de filial

Para evitar colidência de nome empresarial, é recomendável promover a proteção do nome empresarial da sociedade ou solicitar a pesquisa à Junta Comercial da UF onde será aberta a filial. Na hipótese de colidência, será necessário alterar o nome da sociedade na Junta do Estado onde se localiza a sede, pois sede e filial não podem ter nomes diferentes.

É obrigatória em toda a documentação de filial para abertura a indicação do endereço completo. O empresário deve se preparar para ter gasto de tempo e dinheiro similares aos que teve quando abriu a matriz, porque os procedimentos são muito parecidos com o da abertura de uma empresa.

Uma dica para evitar muitos riscos ao estabelecer uma filial  é optar por um modelo de escritório virtual. Além de um endereço de credibilidade, o escritório virtual oferece muitos outros serviços que podem facilitar e reduzir os custos da empresa. Mas atenção, não são todas as atividades comerciais que podem utilizar esse modelo.

Saiba mais

Como utilizar os serviços de um escritório virtual?

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