Para que o Brasil tenha um ambiente favorável ao empreendedorismo é necessário superar alguns desafios, como a educação básica sobre o tema, a estabilidade econômica do país e a carga tributária e fiscal. Partindo desses princípios, o Sebrae procura fomentar o empreendedorismo via cursos gratuitos pela internet.  Ao final de cada curso, estará à disposição dos concluintes o certificado de participação. O aluno poderá imprimi-lo e autenticá-lo no próprio site.

Entre os mais de 20 cursos estão:

AE – Aprender a Empreender
O curso Aprender a Empreender tem o objetivo de possibilitar aos participantes o desenvolvimento de atitudes que compõem o perfil empreendedor por meio da interação com conceitos sobre mercado, finanças e empreendedorismo.

CVMM – Como Vender Mais e Melhor
O curso Como Vender Mais e Melhor tem o objetivo de capacitar seus participantes para o planejamento de um modelo de gestão de vendas, que possibilitará o aumento na qualidade e na quantidade das vendas de seus negócios.

GEI – Gestão Empresarial Integrada
Conhecer os diversos atores e sua dinâmica no âmbito da empresa; Compreender a empresa como uma organização sistêmica; Favorecer atitudes em busca da eficácia empresarial com foco na gestão integrada; Incorporar no cotidiano da empresa princípios da gestão integrada, visando à eficácia empresarial.

Conheça o portal de educação do Sebrae.

O que todo empresário brasileiro gostaria de ouvir era o anúncio de uma reforma tributária. Até porque, segundo o Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT), no Brasil, em média, 33% do faturamento empresarial é dirigido ao pagamento de tributos. Somente o ônus do Imposto de Renda e da Contribuição Social sobre o Lucro das empresas pode corresponder a 51,51% do lucro líquido apurado. Mas enquanto o sistema tributário nacional continua complexo e a carga de impostos elevada, é preciso evitar o desperdício de recursos.

Elas passam a seguir um caminho cego, cumprindo apenas as obrigações acessórias necessárias para transmitir as informações para a Receita Federal. Resumindo: ou o valor dos impostos é calculado além do devido, ou aquém, o que gera problemas com o Fisco.

A dica é fazer um Planejamento Tributário para não pagar quantias indevidas. O planejamento é um conjunto de sistemas e práticas legais que visam racionalizar o pagamento de tributos.  Consequentemente, o negócio se desenvolve de maneira blindada, protegida e amparada legalmente.

Empreendedor não tem muito tempo de férias. Pensando nessa rotina atribulada, algumas instituições de ensino oferecem cursos rápidos, que podem ser feitos à distância, e com temas variados. Essa é uma ótima opção para quem quer atualizar os seus conhecimentos e  aproveitar a sala de aula para fazer networking.

Entre as instituições que oferecem cursos de férias e são bem reconhecidas entre os empresários estão:

FGV Online tem cursos gratuitos em diversas áreas, como Recursos Humanos, que é uma tarefa difícil de gerir em pequenas e médias empresas. O curso tem foco no empreendedor que faz o papel de diretor de RH e precisa saber lidar com requisições de funcionários e treinamentos.

ESPM possui cursos de atualização em Comunicação, Marketing, Design e 1ª Gerência.

Ibmec oferece mais de 20 cursos de curta duração em Finanças e Controladoria, Gestão empresarial, Operação e Logística; e Marketing.

Associação Brasileira de Franchising oferece um curso rápido para conhecer o mercado de franquias, saber das regras e leis e entender como funciona a gestão de um negócio deste tipo.

Business School São Paulo promove cursos de curta duração em diversas áreas. Em Marketing e Vendas, por exemplo, são oferecidos Trade Marketing e Gerenciamento por Categorias, Branding/Estratégia de Marca e Pesquisa de Mercado.

E são muitas as opções de instituições que oferecem cursos rápidos o ano todo. Outra opção é usar as férias para se aprimorar em uma língua estrangeira. Os cursos de idiomas realizam cursos de verão com carga horária maior e frequência diária para colocar o inglês em forma rápido, por exemplo.

Existe ainda a possibilidade de aproveitar os cursos de férias para conhecer outra área de atuação ou aprender mais sobre uma atividade de interesse, que pode não ter relação direta com o dia a dia de trabalho.

O placar da Nota Carioca marca quase 140 milhões de Notas Fiscais Eletrônicas (NFS-e) emitidas. E como todos os prestadores de serviços definidos em ato da Secretaria Municipal de Fazenda do Rio de Janeiro estão obrigados a fazer o cadastro no sistema, seguem algumas dicas para as empresas novatas.

Para cadastrar a empresa que iniciou as atividades no ano em curso no sistema da Nota Fiscal Eletrônica (NFS-e), o responsável deve entrar no portal do sistema Nota Carioca e cadastrar uma senha WEB. Depois de imprimir a solicitação de desbloqueio de senha e reconhecer firma, o empresário precisará ir à Gerência de Cadastro do ISS (endereço no portal). Este procedimento se aplica tanto às empresas optantes pelo Simples Nacional quanto às não optantes.

Veja a tabela de acesso ao sistema de acordo com a inscrição da empresa:

* Ao acessar usando certificado digital ICP-Brasil ( www.iti.gov.br / www.receita.fazenda.gov.br ), o usuário poderá exigir apenas o seu uso, bloqueando a utilização de qualquer outro tipo de senha.

Entre os benefícios para a empresa cadastrada na Nota Carioca, estão:

• Emissão de NFS-e por meio da internet, com preenchimento automático dos dados do tomador de serviços, desde que conste da base de dados do sistema;
• Dispensa de Autorização para Impressão de Documentos Fiscais – AIDF para a NFS-e;
• Geração automática da guia de recolhimento por meio da internet;
• Maior eficiência no controle gerencial de emissão de NFS-e;
• Dispensa de escrituração dos livros Registro de Apuração do ISS e Registro de Apuração do ISS para a Construção Civil (RAPIS);
• Dispensa da apresentação da Declaração de Informações Econômico – Fiscais (DIEF).

Além de ser ecologicamente correto, já que há uma redução de custos com impressão e papel.

Saiba mais no portal Nota Carioca

Todo início de ano acontece a mesma coisa: o departamento financeiro tenta organizar todas as contas, antecipar o pagamento do que for possível devido às férias de alguns funcionários e alguns boletos muito suspeitos entram nas pastas de contas a pagar.

Mas é preciso redobrar a atenção nessa época do ano. Existem empresas que enviam por mala direta um boleto malicioso que na verdade se trata de uma oferta de serviço. É o caso da “Br.registro”, que oferece uma oferta única e anual através de um boleto enviado por mala direta. Apesar da frase “pagamento optativo e facultativo” no documento, observa-se a intenção de se passar por outra empresa, já consagrada no setor de hospedagem de sites a Registro.br.

Veja o informe da Registro.br:

“Em razão de continuadas tentativas de iludir a boa fé dos usuários do Registro brasileiro, alertamos para que prestem atenção aos boletos recebidos que não sejam provenientes de seu provedor de hospedagem habitual.

O Registro.br não envia mais boletos por via postal em nenhuma circunstância; correspondências relativas à cobrança pelo Registro.br tem apenas um endereço web e uma imagem (código QR desse endereço web), que permite a emissão do boleto.

Boletos emitidos diretamente no site do Registro.br, referentes ao pagamento do registro e manutenção de domínio sob o “.br”, possuem as seguintes informações:

Cedente: NIC.br – CNPJ 05.506.560/0001-36

Banco: 033-7 – Santander Banespa

Agência/Código Cedente: 105 / 1930877”

Então, fica a dica, e a denúncia, para começar o ano no azul.

Para quem adora listas de promessas para o ano que vem, seguem boas indicações de livros voltados para profissionais de diferentes segmentos do mundo dos negócios. Muitos desses livros já estão consagrados, mas não podemos deixar de contá-los aqui. Alguma outra indicação? Queremos saber!

A Cauda Longa, de Chris Anderson
Essencial para quem quer entender o impacto nos negócios causado pelas novas tecnologias e pela Web 2.0. O livro trata da transformação do mercado de massa, dominado por poucos hits, para um mercado de inúmeros nichos e de micro-hits.

O Segredo de Luísa, de Fernando Dolabela
Uma jovem mineira entusiasmada com a ideia de abrir uma empresa para vender a deliciosa goiabada que sua tia produz, Fernando Dolabela ensina passo a passo tudo o que é preciso saber para ir do sonho ao mercado. O livro oferece a alternativa de se concentrar na história ou se aprofundar nas informações específicas sobre marketing, plano de negócios, finanças, administração e organização empresarial.

A Estratégia do Oceano Azul, de W.Chan Kim e Renée Mauborgne
O livro apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, resultando em uma criação de novos espaços – o oceano azul – e uma separação da concorrência, o oceano vermelho. Os autores estudaram 150 ganhadores e perdedores em 30 indústrias diferentes e viram que explicações tradicionais não explicavam o método dos ganhadores.

Os Axiomas de Zurique, de Max Gunther
Logo depois da Segunda Guerra mundial um grupo de banqueiros e empresários suíços resolveu ganhar dinheiro investindo em várias frentes, de ações a imóveis, de mercadorias a moeda. Neste livro, estão 12 axiomas principais e 16 secundários que se aplicam a qualquer tipo de investimento.

Inovação e Espírito Empreendedor: Prática e Princípios, de Peter Drucker
A criatividade não depende de inspiração, mas de estudo árduo e um ato de vontade. Assim como a pesquisa sistemática pode resultar na invenção, também pode – e precisa – haver uma busca premeditada de oportunidades para inovar.

Inovadores em Ação, de William C. Taylor
Em dezenas de exemplos reais, o livro mostra que é possível criar empreendimentos prósperos baseados em ideais grandiosos e, sobretudo, que a forma mais poderosa de gerar valor econômico é deixar-se guiar por um conjunto de princípios que vão além do poder e do lucro.

Blink: a decisão num piscar de olhos, de Malcolm Gladwell
“O livro é revolucionário porque afirma que decisões acertadas não são sempre fruto de longos processos decisórios e de coleta de informações. Uma decisão rápida também pode ser ótima!” Indicação de Silvia Generali, professora da UFRGS e autora do livro Psicologia aplicada à Administração.

Como fazer amigos e influenciar pessoas, de Dale Carnegie
“Se pensarmos que alguns fatores cruciais de sucessos dos negócios estão na habilidade de cultivar relacionamentos estratégicos e gerenciar pessoas, é fundamental ler essa obra e incrementar sua habilidade de networking e talento para lidar com os recursos humanos”. Indicação de Edney Souza, pioneiro da blogosfera no Brasil, responsável pelo Interney.net, um dos blogs mais populares do Brasil.

Em Frente! – Como a Starbucks lutou por sua vida sem perder a alma, de Howard Schultz
“Howard Schultz (CEO da Starbucks) mudou a forma como eu vejo a comunicação nos negócios. Schultz ama café, mas sua grande paixão é criar um ambiente de trabalho que faça as pessoas se sentirem bem e uma cultura que recompensa os serviços de atendimento mais excepcionais. Há uma diferença entre o produto que você vende e o que esse produto representa. Schultz nos lembra que paixão é tudo”. Indicação de Carmine Gallo – norte-americano, é especialista em técnicas de comunicação, escreve para a revista BusinessWeek.

Estratégia competitiva, de Michael Porter
Lançado nos anos 1980, o livro colocou o nome de Michael Porter de forma definitiva na lista dos principais pensadores do management mundial e é a base dos estudos que compõem suas obras seguintes, “Vantagem competitiva” e “A vantagem competitiva das nações”.

Com informações do portal Administradores

10 passos para abrir um negócio de alto impacto

O grande diferencial das startups dos negócios tradicionais é o potencial de crescimento. O modelo inovador e a capacidade de conseguir absorver o aumento rápido da operação sem comprometer a rentabilidade são outras características desse modelo de negócio.

Segue o resumo das 10 lições para se iniciar uma empreitada de alto impacto, matéria feita pela revista PEGN com conceitos de Eric Ries, autor do livro The Lean Startup.

Coloque a ideia sob a lupa

É preciso conhecer tanto os consumidores quanto a concorrência. Desse modo, o produto evolui ao incorporar as demandas de clientes que não são atendidas pelos competidores. Mesmo quando se reproduz um negócio já existente, é importante melhorá-lo e acrescentar doses extras de inovação.

Faça o modelo evoluir

Para Steve Blank, professor das universidades americanas Stanford e Berkley, “o modo como você executa e reformula a ideia é mais importante que a ideia em si. Sucesso tem mais a ver com aprendizado, descoberta e redirecionamento de suas hipóteses iniciais”.  Uma competição, por exemplo, pode fazer o modelo de negócio evoluir. Não fique estacionado em ideias anteriores.

Descubra o que o mercado quer

Um dos métodos mais usados pelas startups atuais para validar ideias inspira-se no conceito de protótipos beta. No sistema de Customer Development (CD), os empreendedores lançam diversas versões de um produto com funcionalidades específicas. O objetivo é saber em quais vale investir.

Estabeleça um modelo lucrativo

O modelo de negócios, ou seja, a maneira como a empresa vai ganhar dinheiro com seu produto faz toda a diferença para entender a escalabilidade. Há diversos modelos de monetização possíveis entre os novos negócios na internet, por exemplo.

Pense grande

Como em todas as áreas, existem modelos de empresas nos quais o foco no mercado interno é uma questão estratégica, como são os sites de compras coletivas. Mas se a iniciante tem uma solução universal, considerar o mundo como seu palco de negócios traz vantagens, como atrair a atenção de investidores, já que os fundos de venture capital se preocupam com o potencial de crescimento. Portanto, ideias globais são mais interessantes.

Estude gestão

Para uma empresa dar certo, é preciso saber conceitos essenciais de administração, finanças e marketing. Aprender na prática é correr riscos desnecessários! Aproveite a era da web 2.0, para adquirir conhecimentos. O portal do Sebrae e a rede social da Pequenas Empresas & Grandes Negócios, que reúne mais de 18 mil empresários e interessados no tema, são algumas das fontes valiosas que você pode encontrar.

Monte um plano de negócios

Como uma das premissas das startups é inovar, é preciso usar e abusar do customer development, da tecnologia de cloud computing, de software de código aberto, de escritórios virtuais, de co-working e qualquer instrumento que permita alcançar resultados expressivos com pouco investimento.  Para Ries, seguir um planejamento rígido tira a agilidade da empresa e a flexibilidade de se adaptar ao aprendizado sobre os desejos dos consumidores.

Invista em networking

Depois do plano de negócios montado, fica mais fácil apresentar as ideias e conseguir colaboração ou sócios para a empreitada. Bons lugares para conquistar parceiros e compartilhar ideias são as feiras de tecnologia, as incubadoras e os escritórios compartilhados, que reúnem profissionais de diferentes formações.

Negocie investimentos

Até cinco anos atrás, os empreendedores brasileiros viam as instituições de venture capital como clubes fechados, nos quais se entrava apenas por indicação. Na cena atual, o contato pode ser feito até por e-mail, isso quando não são os próprios fundos que vão atrás das startups. Funciona assim: os anjos injetam recursos para a implantação do projeto. Com o desenvolvimento do negócio, os fundos de seed e de venture capital entram em cena para acelerar o crescimento da empresa.

Mantenha-se antenado

Em um ambiente tão competitivo, em que concorrentes podem surgir de um dia para o outro, a agilidade com a qual o empreendedor consegue corrigir os rumos de seu negócio define quão longe a empresa pode chegar. Um modelo que funciona hoje pode estar saturado em questão de meses. O ponto central é manter o foco na inovação. E ter coragem de mudar.

Para ler o conteúdo na íntegra acesse a Revista PEGN

Veja os serviços que o My Office oferece para você começar o seu negócio com baixo custo

Se o balanço da sua empresa trouxe um desânimo nesse fim de ano, temos algumas dicas para começar 2012 com planejamentos promissores para o seu negócio. A opção de gerir a própria empresa de casa tem crescido muito entre os brasileiros. Segundo o Censo 2010, realizado pelo IBGE, dos 68,2% de brasileiros ocupados, 23,1% tem como local de trabalho o próprio domicílio. Isso é o equivalente a 30 milhões de home officers no Brasil.

Então para reduzir os custos da sua empresa, ou começar o sonho de ser autônomo, ou ainda, conseguir uma renda extra, seguem as dicas:

1. Faça uma pesquisa de mercado. O Sebrae disponibiliza uma cartilha excelente para quem quer realizar passo a passo uma pesquisa de mercado profissional. Ampliar seu conhecimento sobre o mercado, clientes, fornecedores e concorrentes vai melhorar o desempenho do seu negócio.

2. Tenha um espaço para ser seu escritório. Em casa, organize um cômodo ou até um cantinho do seu quarto ou da sua sala para fazer a sua estação de trabalho. É importante investir em conforto: uma boa cadeira e iluminação são essenciais. Dependendo da sua área de atuação, pode ser preciso atender a clientes. Nesse caso, muitos empresários optam por realizar as reuniões em restaurantes, cafés e outros espaços públicos. Mas não é sempre que esses locais possuem a segurança e a imagem que você precisa passar. No My Office, existem planos personalizados ou locações avulsas de salas de reunião para até 10 pessoas.

3. Comunicação. Não é porque você trabalha em casa que seus clientes vão aceitar ter as ligações atendidas pelo seu filho, com um som de latido de cachorro ao fundo. Por isso é importante ter uma linha telefônica exclusiva para a empresa, e uma mensagem profissional. Também será bom investir em uma boa conexão a internet, principalmente quando a sua comunicação depende dela. Falando nisso, você precisa de um site e uma conta de e-mail que corresponda ao nome da sua empresa, não apenas para parecer profissional, mas para promover a sua marca. Veja os outros serviços que o My Office oferece.

4. Formalização da empresa. Se você possui empresas como clientes, elas vão querer ver seu registro antes de fecharem negócios. Veja no site da Receita Federal quais são os documentos necessários para ter um CNPJ.

5. Disciplina e Networking. Não misture vida profissional com a pessoal. Donos de empresas definem horários regulares e os mantêm. Converse com outros home officers e constate que disciplina é a palavra-chave para esse estilo de vida. O oposto também é prejudicial: não fique isolado do mundo. Manter a rede de amizades, networking, pode ser a garantia de novos negócios para quem trabalha em casa.

Apesar de o seu gerente poder te dar uma mãozinha com a indicação de planos de previdência privada, investimentos, etc., você é a melhor pessoa para organizar o seu dinheiro.

Acredite!

Para que você entenda melhor, a situação é que o seu gerente é, na verdade, m vendedor como qualquer outro que depende da instituição que trabalha e, por isso, nem sempre pode indicar o melhor serviço para você, mas sim para a empresa do qual trabalha.

Assim, uma leva de correntistas hoje tem se dado conta disso e tomado à frente na organização das suas economias.

Para te ajudar, o que você acha difícil pode ser simples.

Faça um planejamento de vida e veja se este planejamento anda de acordo com o seu programa financeiro. Por exemplo: se você deseja trocar de apartamento e as suas rendas estão todas presas em uma previdência, esta pode não ser a melhor opção. Uma outra dica é: se o seu gerente tenta a todo custo vender algo que não existe tanta procura, desconfie. Isso pode ser apenas para ele bater uma meta e não porque isso é o melhor investimento para você.

Por isso, veja o que você deseja e corra atrás da melhor estratégia para conseguir o seu objetivo.

Fonte: Site IG

Com o cenário econômico aquecido, o Brasil mostra a sua força ao mundo! De acordo com a Revista Forbes, diariamente 19 milionários “nascem” no país. E o melhor, isso acontece desde 2007!

Os responsáveis por esse “boom”, principalmente, são o crescimento do consumo e do Produto Interno Bruto, o PIB.

Ainda de acordo com a publicação, entre os setores que mais se destacam está o da saúde, além do de imóveis, construção e, ainda, o das indústrias de base.

Bom, né?

Pois ainda tem mais! Além dos fatores já citados, outro fator apontado pela revista para a geração destes novos milionários, são os altos salários pagos, principalmente no setor financeiro, onde prêmios de até R$1 milhão acontecem “normalmente”.

Para vocês saberem, hoje o Brasil tem 30 biliónarios e 137 mil milionários, estando à maioria localizada nos estados de São Paulo e do Rio de Janeiro.

Fonte: Revista Forbes e site Uol.